Diagnóstico
Entrada habitual. Deja definiciones y un ranking corto.
2 a 4 semanas
Sobre Aiconsultingandadvice
Consultoría de gestión fundada en 2026 en Buenos Aires. El objeto es un método de cuatro fases para que una pyme decida con números repetibles. No hay página de equipo ni biografías: el trabajo se presenta por entregables.
Origen
Una práctica que empieza en 2026
Aiconsultingandadvice se constituye como práctica de consultoría de gestión en 2026. No hereda una marca anterior ni un relato de trayectoria larga. El año de origen es el mismo en el pie de este sitio, en las notas de materiales y en las páginas jurídicas. Esa fecha fija el perímetro: el método se publica y se aplica desde este año, con empresas que ya operan en Argentina.
La decisión de no mostrar un equipo nominado es deliberada. Un sitio de consultoría suele apoyarse en retratos y cargos. Aquí el contrato se apoya en fases, criterios de cierre y documentos que quedan en la empresa. Quien dirige contrata un marco de trabajo. Las personas que ejecutan ese marco se presentan en la carta de alcance del proyecto, no en una galería pública.
La base está en Avenida Callao 980, piso 7, Ciudad Autónoma de Buenos Aires. El horario de atención es de lunes a viernes, de 9:00 a 18:00. El correo institucional es info@aiconsultingandadvice.online. El teléfono es +54 11 4372-6180. Esos datos alcanzan para coordinar la primera conversación y para cualquier aviso previsto en las páginas de privacidad y términos.
Enfoque
Ingeniería de gestión, no un relato de inspiración
El trabajo se parece más a un procedimiento de medición que a un taller motivacional. Se define la unidad, se elige la fuente, se fija la frecuencia y se escribe el criterio de cierre. Las recomendaciones llegan cuando el número se puede repetir. Esa secuencia es rígida a propósito: evita documentos que suenan bien y no se pueden sostener el mes siguiente.
El tono de las reuniones es técnico y breve. Se discute una decisión por encuentro, con el indicador que la sostiene. No se reservan horas para “alinear la cultura” ni para ejercicios de propósito. Si la empresa necesita ese tipo de espacio, hay otros proveedores. Esta práctica se ocupa de margen, caja, procesos y tablero.
Programas
Un método, cuatro recortes
Los programas de diagnóstico, precios, caja y tablero son recortes del mismo sistema. No son marcas internas ni “módulos” numerados. Se eligen por la tensión de las próximas semanas. La página de alcances declara duraciones típicas, entregables y lo que queda afuera. La carta de cada proyecto puede estrechar todavía más ese perímetro.
No se publican casos nominados ni reseñas. Los escenarios del sitio están marcados como ilustrativos. Esa regla protege a las empresas con las que se trabaja y evita convertir un método en una galería de resultados. Quien necesite referencias concretas las puede pedir en la conversación inicial, bajo el mismo criterio de confidencialidad de la carta de alcance.
Precios y margen
Fichas por línea y regla de actualización de listas.
2 a 3 semanas
Caja
Ciclo en días y calendario operativo a trece semanas.
3 a 5 semanas
Procesos y tablero
Procedimientos y rutina de revisión instalada en la empresa.
4 a 12 semanas
Admisión
Cuándo el método aplica y cuándo no conviene iniciarlo
El método aplica cuando hay operación en marcha, un tamaño que permite la participación de quien dirige, y al menos una persona que puede abrir planillas o extractos. Aplica en comercios, talleres, estudios y pequeñas operaciones de servicio o de producción. Aplica en CABA, conurbano y el resto del país en formato remoto.
No aplica como reemplazo de un concurso, de una pericia o de una negociación societaria. No aplica en proyectos que todavía no tienen venta y buscan “validar un modelo” con un tablero vacío. No aplica si no hay horas para la reunión semanal. En esos casos se indica postergar o derivar, sin forzar un alcance que no se va a cumplir.
Territorio
Dónde se trabaja
La oficina de referencia está en Callao 980, Ciudad de Buenos Aires. Las reuniones de piso se coordinan en CABA y el conurbano. El resto de las sesiones puede ser remoto, con la misma carpeta de trabajo. En provincias, el formato por defecto es remoto. Si un relevamiento exige ver el local o el taller, se acuerda un viaje en la carta de alcance.
El sitio se aloja en un proveedor externo. Los formularios no guardan una base en esta instalación. Esa decisión es coherente con el resto de la práctica: se pide el dato necesario para responder, no un registro permanente de visitas.
Límites
El perímetro del servicio, otra vez
Aiconsultingandadvice presta servicios de consultoría de gestión. No reemplaza el asesoramiento contable, impositivo ni legal de un profesional matriculado. No valora compañías, no intermedia créditos y no certifica sistemas de calidad. El método puede dejar anotado un hallazgo que esos profesionales van a necesitar. El hallazgo no es un dictamen.
Esta página no incluye números de inscripción ni identificadores fiscales. Los datos de contacto son nombre, dirección, teléfono, correo y horario. Para una consulta de trabajo, alcanza con el formulario o con un llamado en el horario publicado.